Corporate Benefits – Von wem hängt der Erfolg der Employer Brand ab?

Mitarbeiter-Benefits sind ein wichtiger Bestandteil eines attraktiven Arbeitgeberangebots. Sie können Unternehmen helfen, Talente anzuziehen, zu binden und zu motivieren. Was Mitarbeiter-Benefits, oder auch Corporate Benefits, genau sind, finden Sie hier. 

Die Umsetzung erfolgreicher Mitarbeiter-Benefits hängt jedoch von vielen Faktoren ab, darunter auch von den Personen, die an ihrer Gestaltung und Umsetzung beteiligt sind. In diesem Artikel werden wir untersuchen, welche Personen Einfluss auf den Erfolg von Mitarbeiter-Benefits haben und wie sich dieser auswirkt.

Die Geschäftsführung

Die Geschäftsführung spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung und Umsetzung von Mitarbeiter-Benefits. Sie legt die Richtlinien und Strategien fest, die das Unternehmen in Bezug auf Mitarbeiter-Benefits verfolgt. Die Geschäftsführung hat auch eine wichtige Rolle bei der Festlegung des Budgets für Mitarbeiter-Benefits und bei der Entscheidung, welche Arten von Benefits angeboten werden sollen.

Eine gut durchdachte Strategie und ein ausreichendes Budget können dazu beitragen, dass das Unternehmen Mitarbeiter-Benefits anbieten kann, die tatsächlich einen Unterschied machen und von den Mitarbeitern geschätzt werden. Eine unzureichende Budgetierung und mangelnde Unterstützung durch die Geschäftsführung können jedoch dazu führen, dass Mitarbeiter-Benefits nicht den gewünschten Effekt haben und von den Mitarbeitern nicht genutzt werden.

Führungskräfte

Führungskräfte spielen ebenfalls eine wichtige Rolle bei der Umsetzung von Mitarbeiter-Benefits. Sie sind in der Regel die direkten Vorgesetzten der Mitarbeiter und haben somit direkten Einfluss auf deren Motivation und Zufriedenheit. Führungskräfte können Mitarbeiter-Benefits fördern, indem sie sie aktiv nutzen und ihre Vorteile betonen.

Darüber hinaus können Führungskräfte auch als Vermittler zwischen den Mitarbeitern und der Geschäftsführung fungieren. Sie können die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter in Bezug auf Mitarbeiter-Benefits ermitteln und diese an die Geschäftsführung weiterleiten. Auf diese Weise können Führungskräfte dazu beitragen, dass die Mitarbeiter-Benefits auf die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter zugeschnitten sind und somit effektiver genutzt werden.

Personalabteilung

Die Personalabteilung ist in der Regel für die Verwaltung und Umsetzung von Mitarbeiter-Benefits zuständig. Sie ist verantwortlich für die Auswahl und Verwaltung der verschiedenen Benefit-Programme sowie für die Kommunikation und Schulung der Mitarbeiter über die verfügbaren Benefits.

Die Personalabteilung hat auch eine wichtige Rolle bei der Gestaltung von Benefit-Programmen. Sie kann Feedback von Mitarbeitern und Führungskräften einholen und auf dieser Grundlage Entscheidungen treffen, welche Benefits angeboten werden und wie sie umgesetzt werden sollen. Eine gut durchdachte Gestaltung und Verwaltung von Mitarbeiter-Benefits kann dazu beitragen, dass diese von den Mitarbeitern effektiver genutzt werden und somit zur Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung beitragen.

Projektmitarbeiter

Projektmitarbeiter spielen eine wichtige Rolle bei der Umsetzung von Mitarbeiter-Benefits. Sie können dazu beitragen, dass Benefits effektiver genutzt werden, indem sie Feedback geben und Vorschläge machen, wie sie verbessert werden können. Sie können auch bei der Implementierung von neuen Benefit-Programmen oder -Angeboten helfen, indem sie Änderungen vorschlagen, die die Akzeptanz und Nutzung verbessern können.

Projektmitarbeiter haben auch eine wichtige Rolle bei der Kommunikation von Benefit-Programmen und Angeboten. Sie können anderen Mitarbeitern helfen, die Vorteile und Möglichkeiten zu verstehen, die ihnen zur Verfügung stehen. 

Benefit-Botschafter

Benefit-Botschafter sind Mitarbeiter, die sich freiwillig dazu bereit erklären, andere Mitarbeiter über die verschiedenen Benefit-Programme und -Angebote des Unternehmens zu informieren und ihnen bei Fragen und Problemen zu helfen. Benefit-Botschafter können eine wichtige Rolle bei der Förderung von Mitarbeiter-Benefits spielen, da sie die Vorteile und Möglichkeiten von Benefits direkt an andere Mitarbeiter vermitteln können.

Benefit-Botschafter können auch als Vermittler zwischen den Mitarbeitern und der Personalabteilung oder der Geschäftsführung fungieren. Sie können Feedback von Mitarbeitern einholen und diese an die Personalabteilung oder die Geschäftsführung weiterleiten, um sicherzustellen, dass die Benefit-Programme auf die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter zugeschnitten sind.

Voraussetzungen für den Erfolg von Corporate Benefits

Es gibt verschiedene Voraussetzungen für den Erfolg von Mitarbeiter-Benefits, für die verschiedene Personen verantwortlich sind. Hier sind einige Beispiele:

• Kommunikation: Eine klare und gezielte Kommunikation der Benefit-Programme und -Angebote ist entscheidend, damit die Mitarbeiter die Vorteile verstehen und effektiv nutzen können. Hier ist die Geschäftsführung verantwortlich, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter regelmäßig über die neuesten Benefits informiert werden.

• Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen: Benefit-Programme sollten auf die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter zugeschnitten sein. Die Personalabteilung sollte Feedback von Mitarbeitern und Führungskräften einholen, um sicherzustellen, dass Benefit-Programme auf die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter zugeschnitten sind.

• Verwaltung: Eine effektive Verwaltung der Benefit-Programme und -Angebote ist wichtig, damit die Mitarbeiter die Vorteile effektiv nutzen können. Hier ist die Personalabteilung verantwortlich, um sicherzustellen, dass die Benefit-Programme korrekt und effektiv verwaltet werden.

• Schulungen: Schulungen und Trainings sollten angeboten werden, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Benefit-Programme und -Angebote effektiv nutzen können. Hier sind Führungskräfte und Projektmitarbeiter verantwortlich, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter über die neuesten Benefit-Programme informiert und geschult werden.

• Aktive Beteiligung: Eine aktive Beteiligung der Mitarbeiter ist entscheidend, damit Benefit-Programme erfolgreich sind. Hier sind Benefit-Botschafter und Projektmitarbeiter verantwortlich, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter aktiv an den Benefit-Programmen teilnehmen und sie effektiv nutzen.

• Messbare Erfolge: Messbare Erfolge sollten regelmäßig erfasst werden, um sicherzustellen, dass die Benefit-Programme effektiv sind und die gewünschten Ergebnisse liefern. Hier ist die Geschäftsführung verantwortlich, um sicherzustellen, dass die Benefit-Programme regelmäßig überwacht und analysiert werden.

Wie der Erfolg genau aussieht

Der Erfolg von Mitarbeiter-Benefits kann auf verschiedene Weisen gemessen werden. Einige der wichtigsten Indikatoren sind:

1. Mitarbeiterbindung: Ein erfolgreicher Benefit-Plan kann dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, indem er Mitarbeiter an das Unternehmen bindet und sie davon abhält, zu einem anderen Arbeitgeber zu wechseln.
   -> Eine Studie des IT-Unternehmens CDW aus dem Jahr 2018 ergab, dass 53% der Arbeitnehmer bereit sind, bei einem Arbeitgeber zu bleiben, der gute Benefits bietet. 
2. Mitarbeiterzufriedenheit: Mitarbeiter, die von ihrem Arbeitgeber gut behandelt werden und Zugang zu einem breiten Spektrum an Benefits haben, sind tendenziell zufriedener mit ihrer Arbeit.
   -> Laut einer Umfrage von Mercer aus dem Jahr 2019 sind Mitarbeiter, die von ihrem Arbeitgeber Zugang zu Gesundheits- und Wellnessprogrammen haben, tendenziell zufriedener mit ihrem Job. 57% der Mitarbeiter gaben an, dass sie sich aufgrund dieser Programme wohler fühlen und gesünder leben.
3. Produktivität: Wenn Mitarbeiter glücklicher und motivierter sind, sind sie in der Regel auch produktiver und leisten bessere Arbeit.
   -> Eine Studie des US-amerikanischen Dienstleistungsunternehmens Unum aus dem Jahr 2018 ergab, dass 41% der Mitarbeiter der Meinung sind, dass ein umfassender Benefit-Plan sie motiviert, produktiver zu arbeiten.
4. Krankenstand: Ein guter Benefit-Plan kann dazu beitragen, den Krankenstand der Mitarbeiter zu reduzieren, indem er ihnen Zugang zu medizinischen Dienstleistungen und Präventionsprogrammen bietet.
   -> Laut einer Umfrage des Marktforschungsunternehmens GfK aus dem Jahr 2020 kann ein guter Benefit-Plan dazu beitragen, den Krankenstand der Mitarbeiter zu reduzieren. 70% der befragten Arbeitnehmer gaben an, dass sie bei einem Arbeitgeber mit einem guten Benefit-Plan weniger oft krank werden.

Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass verschiedene Personen Einfluss auf den Erfolg von Mitarbeiter-Benefits haben und eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung und Umsetzung dieser haben. Die Gestaltung und Umsetzung von Benefit-Programmen ist eine komplexe Aufgabe, die eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Personen erfordert. Es ist wichtig, dass die Verantwortlichen die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter berücksichtigen und sich auf eine klare und gezielte Kommunikation, effektive Schulungen, aktive Beteiligung und die Erfassung von messbaren Erfolgen konzentrieren, um sicherzustellen, dass die Benefit-Programme effektiv sind und die gewünschten Ergebnisse liefern.